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電信業者當然賺錢啊，但對消費者而言就沒那麼好過了，但是，我看來這只是一個
短暫平衡點，因為只要其中一家先破壞規則，那平衡就被打破了，長線而言，中華
電信有其他的獲利及獨佔利基撐腰，應該會比其他二家好。


新聞分析》NP服務 未引爆地雷？
2006.10.16【經濟日報／記者 費家琪】

號碼可攜式服務（NP）原本以為是電信業者的毒蘋果，但經過一年下來，在電信三雄形成不主動促銷的默契下，並沒有侵蝕業者的獲利，只能算是一顆沒有引爆的地雷。

NP在香港造成轟動，引進用戶急速移轉，費率一路下滑達七成，主要是由於香港以其彈丸之地，卻有六家業者競爭，市場角逐過度激烈，業者殺價攬客，台灣的業者有前車之鑑後，可就學聰明了，形成團結一致，槍口對外的策略。

中華電、台灣大與遠傳形成鼎足而立的電信三雄，私下形成不殺價也不促銷的默契，在沒有價格誘因下，自然也很難吸引用戶大移轉，讓電信三雄能夠穩穩固守獲利能力，對投資人而言，倒是一大佳音。



NP移民族 最愛中華電
2006.10.16【經濟日報／記者費家琪／台北報導】

行動電話號碼可攜式服務（NP）本月滿周歲，在電信三雄「不主打、不促銷、不降價」的三不默契下，過去一年每百位用戶中約不到3名用戶透過NP成為手機移民族，低於所有業者的預期，其中又以中華電信（2412）成為最大輸入國。

但是在NP實施周年後，電信三雄的默契似乎出現鬆動，中華電信開始透過各地營運處寄送促銷信函，也動用員工行銷，員工推薦者月租費半價優惠，以及針對特殊團體提供贈送通話費等方式，遠傳（4904）則以電話行銷吸引用戶，挑戰現有的三不默契。

根據業者提供的資料顯示，至9月底止，淨移入的業者（總移入扣除總移出後的結算數）有三家，分別是中華電、威寶與亞太行動，淨移出的業者則是台灣大與遠傳。

中華電是手機移民族最大的輸入國，淨移入的用戶數約13萬戶，威寶約有2萬戶，亞太則約1萬戶，台灣大淨移出的用戶數約9萬戶，遠傳也有7萬戶。分析業者間的情況，雖然威寶與亞太是輸入國，但戶數較少，而且威寶才剛台，原本用戶數為零，因此絕對是移入國，因此中華電顯然在NP戰役中吸引不少用戶。

NP實施一年來，不僅沒有造成如同香港市場有的衝擊，甚至比當初台灣所有業者的預估值都低，香港市場在數年內形成用戶六成以上都曾經過轉過檯，費率也下殺七成，台灣業者原本預期的一年移轉率約在10%至15%，最樂觀的亞太甚至預期到25%，最保守的中華電也有5%，但現在看來台灣實際移民族約50萬戶，因此實際值約只有2.5%。